Дискуссия: Сетевой маркетинг

А расскажи о недостатках этого бизнеса ведт они всяко существуют)

ЧТО дает преимущество продаж через дистрибьюторов, обходя магазины:
1. отсутствие контрафактной продукции
работа идет по схеме завод->дист->клиент
подделка может проскочить только от дистр. к клиенту, ну если ты предложишь заведомо плохой продукт, ты скорее всего клиента больше не увидишь... (тем более если это знакомый, точно по шее огребешь) а иметь постояного клиента просто выгоднее...
стандартная схема завод->склад->кр.опт->м.опт->склад2->магазин->клиент имеет минимум 3 (а то и 5) точек, где может влезть контрафакт
2 беря 2 вышеописанные схемы, мы видем сколько посредников от завода к клиентам, а они тоже кушать хотят (тетя маша, уборщица на м.оптовом складе обещала внуку шоколадку), в каждой точке своя наценка, соотв. в магазинах Цена РАСТЕТ!
3 "реклама" (она же рекомендация) от Друга к Другу имеет в сотни раз большую эффективность по сравнению с ТВ итд рекламой (кто из вас перешел на лапшу Ролтон, только потому что какая то придурковатая семья облизывается убеждая что ЭТО вкусно! и полезно!!! (5 витаминов!!! (правда все группы B, что и в простых макаронах больше)))
Если мой Друг меня обманет, кто он после этого?
3.1+ реклама стоит денег, рекламщики тоже хотят кушать...
4 Опять таки, человек, который представляет товар, должен ЗНАТЬ про него, и готов дать или найти ответ, много ответов знает продавец в магазине? даже если он "консультант", более того, личные рекомендации и опыт куда БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫ нежели выученные технические данные, опять таки, которые не все знают.
5 Дистрибьютор куда более позитивен и положительно настроен к покупателю (ведь это ЕГО деньги), нежели наемный продавец.
6 У некоторых организаций есть собственные магазины-склады, однако что бы в них покупать, надо иметь договор о сотрудничестве.

список можно продолжать... я думаю как ответ на вопрос, это более чем достаточно...

правила и политики (во всяком случае в амвэе) были приняты еще ДО основания организации (а сейчас чуть-чуть истории):

Джей Ван Андел и Рич Де Вос до основания компании были дистрибьюторами компании Nutrilite, созданной Карлом Рендборгом, (который исследовал свойства витаминов) который первый решил дать свою продукцию друзьям и близким (не получив нормальных отзывов, начал брать символические деньги, пошли отзывы), заметив, что рекомендации от Друга к Другу наиболее эффективны (вверху очень хороший пример про фильм). Продаже витаминов предшествовала околочасовая презентация. В виду конфликта Нутрилайт - производителя и компании занимающейся поддержкой дистрибьюторов и нестабильной ситуации (будет или нет еще производство витаминов) Джей и Рич решили открыть свою фирму и заняться реализацией продукцией более стабильной на тот период, сделаной на своих заводах. Позже компания Nutrilite присоединилась к компании Амвэй.
Правила и основы, взятые у Нутрилайт были исправлены, расширены и добавлены для большей гибкости.

к разговору о качестве (в амвэе), вся продукция проходит обязательную сертификацию, и если есть возможность, на товар не требующий сертификации - добровольную.
Более того, в каждой стране свои стандарты, и до разрешения, продавать продукцию (официально) с другого рынка запрещено. (к примеру у нас запретили мыло G&H, оно не прошло по стандартам - в составе содержится спирт (зато на украинском и финском рынках есть =-) ))
на счет уклонения от налоговой - каждый НПА, что бы получать деньги от компании (ты говоришь был на МП, так это те 3-21%), ты должен быть задекларирован в налоговой, и платить налог, а до этого вместо выплат идет зачисление как скидка на товар.
еще один камень в огород тех кто проводил у вас МП...

Илья, бессмысленно тебе рассказыватт недостатки или что-то другое. Скажем для кого-то недостаток вставать рано уторм, а для другого признак хорошей компании.. Так же и здесь. Но суть даже не в этом. С какой целью тебе отвечать, если тебе это не интересно? Я понял, что я хочу объяснить тебе то, что когда-то понял я, ну а ты не готов это понимать. Зачем мне перевоварачивать твое сознание? Вот когда созреешь и захочешь узнать о том, как можно достичь в этом успеха, тогда я тебе отвечу.

Сообщение адресованно адекватным людям, понимающим, что сетевой маркетинг - это не танцы с бубном и лозунги "Будь первым!", а путь к свободе. И прежде всего свободе внутренней, а не внешней.

Дорогие друзья, я не собираюсь нести бред про продукт, проценты, новизну. Просто, если кто-то хочет начать своё дело, научиться многому, зарабатывать невербовокой, не ногами, а головой, просто напишите мне. Я открываю свою систему работы в Москве. Я очень нуждаюсь, возможно, именно в тебе. Мне просто нужно будет твоё время(45 минут) и внимание для встречи в Москве, в период с 20 по 21 ноября. Надо ещё 2 человека! Удачи, друзья!

Вадим ты просто ушел от ответа =) Если я задал этот вопос значит я заинтересован в ответе на него , а готов ли я воспринять информация не тебе решать и опять таки все такие проницательные и знают всех людей кто может воспринять информацию а кто не может, ясновидец что ли? Тебя не кто не просит переворачивать мое сознание тем более ты его не знаешь. Я задал конкретный вопрос, ОТ КОТОРОГО ТЫ УШЕЛ.

хорошо, повторюсь. Для тебя рано вставать на работу - это недостаток?
Для некоторых да, для некоторых нет.
Ты сам способен увидеть все недостатки. Но, тот кто хочет добиться в чем-то успеха, ищет только положительные моменты и концентрируется именно на них. Если тебе действительно интересно, мы можем продолжитть общение через другие средства общения.
Согласен с Александром Ализаровым по поводу свободы. Это первоначальная идея, то, на что можно направлять свою энергию, стремиться к достижению что называется fullfreedom

Илья
мы с Вадимом действительно тратили время на эту писанину не ради тебя одного.)) читателей текстов всегда больше, чем писателей.))
может, эта недолгая полемика сподвигнет кого-нибудь начать всерьёз разбираться в сущности МЛМ. глядишь - одним успешным человеком станет больше, и то хорошо.
желаю всем успехов в жизни!

Увы, в МЛМ или не сразу, если сразу то не долго.
Меня в настоящий момент второе даже больше устраивает.