


#15
Пьяныйвхлам Петров
с таким подходом бизнес не сделаешь..
Бизнес я уже создал. Просто подход по объединению людей для создания команды, на мой взгляд, должен как раз строиться на том, что учредитель (владелец) бизнеса как раз таки платит членам команды которую он подбирает и мотивирует на продуктивную деятельность. При этом команда должна состоять из профессионалов, что очень важно. Изложенные тобой выше умения, действительно достойны внимания, но не проще ли платить, как и вышеупомянотому бухгалтеру, и юристу и разработчику сайтов и т.д. Если у тебя есть ООО (я надеюсь, что работающее, а не просто юр. лицо), то соответственно есть и опыт ведения дел. Так зачем распределять прибыль между кучей людей, если дешевле (поверь так должно быть) оплатить их работу (услуги)? Например, если бы я в своей компании распределял прибыль между "участниками" (обслуживающим персоналом), то вместо 100% зарабатывал бы 14,3% что вместо 6,5 млн. составит 950 тыс. Еще один момент - управление. Управлять единолично (для мелкого и среднего бизнеса) или иметь контрольный пакет (для крупного) - залог устойчивого планомерного развития компании, потому что сегодня Вася говорит - реинвестируем прибль в бизнес (у него 20% доля в уставном капитале), Женя с Леной говорят - распределим прибыль (и у них по 20%), а Петя с Ирой - давайте инвестируем часть в другой бизнес, а часть выплатим участникам (и у них по 20%). Причем эта ситуация складывается раз в квартал. И Вася начинает суетиться уговаривать Женю с Леной, Женя с Леной уговаривают Иру с Петей, а Ира с Петей - Васю. И получается ...!
А потом кто-то захочет выйти из состава учредителей, а потом кто-то скажет, меня обманывают - прибыль была больше и вы ее сокрыли и т.п. ситуации. Я не призываю делать все одному, но лучше заплатить и спать спокойно, чем постоянно решать проблемы такого рода, которых в бизнесе и так не мало. Также, если ты человеку платишь, то он ОБЯЗАН выполнять свою работу, с энтузиастами (за редким исключением действительно увлеченных людей) дела обстоят хуже. Например, вы (учредители) говорите своему бухгалтеру, который тоже учредитель: "Надо сделать то и то". А он: "У меня рыбки в аквариуме простудились, чихают и уроки надо сделать и съездить в Африку на сафари..." Ответственных людей, которые будут сами контролировать свою деятельность очень мало.

Согласна, было бы проще нанять и платить. Но!
не у всех здесь присутствующих есть деньги на открытие своего бизнеса, зато есть знакомые, связи, опыт, умения и т.д. тк почему бы не попытаться все это использовать во благо? попытка как говорится не пытка. И мало ли - из этой идеи что-то толковое получится! я вижу в ней такие плюсы как:
- новый опыт;
- новые знакомства;
- возможность сразу выйти на регионы;
- возможность начинать с этой командой людей разные виды бизнеса, не вкладываясь при этом - не получился один бизнес, попробуем другой и т.д.
- каждый замотивирован на %, а не на зп, относится как к собственному бизнесу, соответственно более эффективен (я надеюсь)
по поводу бухгалтера, в которого рыбки простудились - ты прав. В этой идее, конечно, сложностей много. Если бы все было бы гениально и просто, все давно бы так бизнес и строили.
Но давайте попробуем не критиковать,а предлагать!

Про сложность управления и резкое уменьшение доходности все, видимо, мимо прошло.



Пьяныйвхлам Петров
Я и так своим бизнесом занимаюсь) но идея этой модели бизнеса мне нравится, вот и обсуждаю ее.

Решил наладить поставки уникальных новинок из китаяю?
советом каким-нибудь поделитесь?.
Я обязательно отвечу.
С уважением Сергей.
к чему это,- вы вродебы писали что
есть люди в китае, которые могли бы все, что мы захотим поставлять, начиная от ручек заканчивая ноутами, шубами и тд.
Хотел бы знать цены на экспорт и телефоны компаний изготовителей.
