Дискуссия: Какие направления необходимо контролировать при организации производства в Китае

Производство: это совокупность сложных бизнес-процессов, направленных на создание продукции с момента поставки сырья до момента окончательной реализации через оптовые или розничные центры.

При работе с Китаем, в рамках организации или сотрудничества с производственными центрами; в рамках работы как с ODM, так и с OEM продукцией; вы должны располагать инструментом контроля и управления производственным циклом.

Это является необходимым условием для поставки качественной продукции.

Вот перечень лишь некоторых задач, которые вам необходимо будет решить:

Знать способы сокращения производственных затрат; и структуру формирования себестоимости, как у своего подрядчика, так и конкурентов. Это необходимо для понимания и управления ценообразованием выпускаемой продукции.
Определить сроки, качество и дополнительные критерии выпуска продукции.
Определить, каким образом вы будете решать задачи по управлению расходами, сертификации и предоставлению отчетности.

Невольно, напрашиваются два основных вопроса:

Какие аспекты управления производством при работе с Китайскими поставщиками и Китайскими компаниями?
Какие аспекты управления изменениями в компании при работе с Китайскими поставщиками и Китайскими компаниями?

Я наверное блондинка или мыслю слишком мелко, но не пойму - речь идет об импорте продукции китайских производителей либо об производстве на основании использования китайского сырья? О каком товаре идет речь?

тоже не уловил основную мысль...