1
Сергей sergzach Захаров
По мотивам известной книги Ферриса Тимоти.
Напомню, главное:
1) Вы можете работать в 2 раза меньше по времени, а делать в 2 раза больше; работодатетель тем не менее будет недоволен ("работай в 2 раза больше и делай в 4 раза больше").
2) 10 процентов клиентов приносят 90 процентов прибыли. Таким образом клиентов стоит делить на важных и неважных.
3) Задавайте себе без конца вопрос: "Я активен или я продуктивен?"
Кто согласен с этим подходом? Почему бывает трудно осуществить такой подход в нашей стране?
Напомню, главное:
1) Вы можете работать в 2 раза меньше по времени, а делать в 2 раза больше; работодатетель тем не менее будет недоволен ("работай в 2 раза больше и делай в 4 раза больше").
2) 10 процентов клиентов приносят 90 процентов прибыли. Таким образом клиентов стоит делить на важных и неважных.
3) Задавайте себе без конца вопрос: "Я активен или я продуктивен?"
Кто согласен с этим подходом? Почему бывает трудно осуществить такой подход в нашей стране?
2
Елена Юрченко
+++++
Очень развита имитация действий - суета, особенно в государственных структурах и предприятиях.
Очень развита имитация действий - суета, особенно в государственных структурах и предприятиях.
3
Сергей sergzach Захаров
У нас, к сожалению, многое устарело, многое надо менять. Тянется бюрократия ещё с коммунизма.
И люди не доверяют друг другу. И проверок боятся.
И люди не доверяют друг другу. И проверок боятся.
4
Елена Юрченко
Головы надо менять. И начинать надо с себя.
5
Вано Суджашвили
Бюрократия. количество чиновников увеличилось, качество упало... надо взять лучшее со всего мира изменить принцип всего аппарата власти и управления.
6
Светлана Янокаева
Всё просто, там где много и тяжело работают, там не эффективно! Производительность и эффективность на первом месте, остальное ерунда, текучка. Правило Парето очень известно и многие его применяют, тот кто знает как им пользоваться, обязательно будет применять! Хочешь хорошо жить, работай мало но производительно, а для этого нужен мозг, генератор идей! Порой одна идея может прокормить тебя и три твоих поколения)))) Например Адам Смит или Форд)
7
Сергей sergzach Захаров
Да. Но подумать о работе - тоже работа (чтобы сделать всё эффективно).
Тут возникает сложность. За "раздумье", естественно, работодатель не готов платить.
Когда человек уходит, а дела становятся плохими только через несколько месяцев, только тогда становится понятно, что он делал больше всех.
Тут возникает сложность. За "раздумье", естественно, работодатель не готов платить.
Когда человек уходит, а дела становятся плохими только через несколько месяцев, только тогда становится понятно, что он делал больше всех.
8
Дмитрий Splitfire Корнев
А если у тебя график - с 9 до 18, но ты при этом до обеда все обязанности выполняешь?:) С работы ведь не уйдешь, сказав - ребят, я все сделал, что надо, я домой, а вы как хотите:).
9
Сергей sergzach Захаров
Смотря какая у Вас работа.
Если Вы работаете у станка, охранником, официантом, понятно, невозможно.
А если Вы человек "творческого" плана или руководитель, эта схема возможна.
Однажды Форд отправил в путешествие руководителей в своей компании. По возвращении уволил тех, без которых дела шли плохо.
Понимаете почему?
Если Вы работаете у станка, охранником, официантом, понятно, невозможно.
А если Вы человек "творческого" плана или руководитель, эта схема возможна.
Однажды Форд отправил в путешествие руководителей в своей компании. По возвращении уволил тех, без которых дела шли плохо.
Понимаете почему?
10
Дмитрий Splitfire Корнев
У меня творческая профессия.
Да, поблажки есть, можно приехать в 12, но будь добр, вали домой в девять. Это система, которую вбили в голову работодатели. Не нравится, уволься. Так и появляется офисный планктон, прочая фауна.
Да, поблажки есть, можно приехать в 12, но будь добр, вали домой в девять. Это система, которую вбили в голову работодатели. Не нравится, уволься. Так и появляется офисный планктон, прочая фауна.
