В теме 15 сообщений. На странице сообщения #1-15.
  • 1
#1
2011-03-28 22:21:00
Ребята, добрый день!
работая предпринимателем чуть больше года, обратила внимание на то, что правильное управление персоналом, нужная индивидуальная мотивация для каждого сотрудника-залог фантастического успеха!!!

В этой теме, я хотела бы поделиться с Вами собственным опытом управления персоналом в своей сфере, ну и конечно же буду благодарна , если Вы присоединитесь и опишите свой опыт!!! Вместе мы сможем быстрее и эффективнее двигаться вперед получив знания!!! присоединяйтесь!

Я считаю, что правильно подобранный персонал-залог успеха, но персонал надо еще мотивировать и чтобы каждый сотрудник, выполнял свои прямые обязанности в полном обьёме!
Недавно сталкнулась с такой задачей как расслабление сотрудников, работа двигается, но темп который планировался обсолютно на самотёке(он растет , но сам по себе)
как получить чтобы вся работа была отлаженна, сотрудники были максимальными организаторами на своих обязаннотях и выполнялся план в полном обьеме?как этого достичь?
для начала я приняла один факт- вся деятельность фирмы и работа персонала и т.д -это полное отражение отношения директора к своей фирме и результат всей деятельности- результат отношения к своей организации.

Мотиваия сотрудников-ИНДИВИДУАЛЬНА!!! это я поняла недавно )))) человеком движет 2 фактора- страх и жадность...парадокс в том, что для одного мотивация служит-деньги , а для другого-штрафы и т.д от невыполнения планов и т.д. .....главная задача руководителя - понять что нужно для осуществление деятельности, какие сотрдники необходимы чтобы деятельность была осуществлена быстро качественно и эфективно ну и чётко обознаить для каждого звена свои обязанности. Для того, чтобы все двигалось по плану и работа "кипела" нужно чтобы кадый сотрудник в полном обьеме выполнял свои функции с минимальным привлечением вашего внимания (сам организовывать свою работу и выполнять на 100%). для этого нужно знать подход индиидуально к каждому. Если у одного кредиты и т.д. то он сделает всё, чтобы плучить з\п и по возможности поднять ее-основная мотивации -выполнил план -ПОЛУЧИЛ НЕБОЛЬШУЮ ПРЕМИЮ..есть другие люди ...допустим у них нет кредита и потребности у них не особо растут(привыкли жить от з\п до з\п)у них нет такого страха как в первом варианте, поэтому этот страх как морковку нужно создать ...допустим -выполнил план получил премию-!невыполнил план-штраф+доп работа+чаще 15 минутная планерка с ним!!!!!!!!!!!!!! отсюда вывод нанимайте людей, которые хотят работать и зарабатывать!!!!ПУСТЬ ваши сотрудники берут кредиты-это их мотивирует!!!
#2
2011-03-28 22:45:00
Светлана, я смотрел видео с лекцией Давида Яна, создателя ABBY, которая называлась "Создание эффективной команды" так вот в данной лекции он очень хорошо описывает систему мотивации и вообще способы нахождения хороших специалистов. Мотивация не всегда основана на материальных посылах, часто талантливый работник ждёт когда его заметят и надеется на свою творческую реализацию в компании которой он работает и тут на него не подействуешь не штрафами не прибавкой к зарплате, если он не реализует свои возможности, то скорее всего он покинет компанию и будет искать ту где ему дадут такую возможности при этом это место может даже быть с меньшим заработком. Ещё большим мотиватором для подчинённых является их руководитель именно от его политики, поведения и моральных качеств нередко зависит и эффективность работы всего коллектива.
Подводя итог я хотел бы сказать что управляя персоналом надо прежде всего руководствоваться такой наукой как психология иначе можно очень долго ждать от своих сотрудников эффективной работы.
#3
2011-03-28 22:52:00
Светлана тут главное не перегнуть палку с такими методами мотивации иначе в случае штрафов и т.п. сотрудники могут начать искать заработок на стороне в обход конторы и эффект от этого будет абсолютно противоположный )))

Лично я использую другой метод, у меня у всех работников(кроме бухгалтерии) доход зависит от их собственного вклада в прибыль конторы, это от 30 до 50 процентов от прибыли со сделки, если сумел найти что то и заработать то получил свою доляшку, если не заработал, то и винить не кого!!! По таком принципу у меня есть довольно много "прикормленных" менеджеров в других компаниях, к услугам которых я обращаюсь и они соответственно, поскольку им намного интересней получить от меня свои проценты, сразу и известную сумму, чем в своей конторе, если они вдруг выполнят план, то возможно получат какую то копейку))))

Кстати есть еще один очень хороший способ для повышения эффективности http://vkontakte.ru/albums23530128#/photo23530128_22...
#4
2011-03-28 23:05:00
Лёха подход тоже весьма интересный и действенный вы разумно управляйте персоналом)
#5
2011-03-28 23:19:00
вспомнилась цитата

"предприятию на котором хороших работников не поощряют ничего не светит"
#6
2011-03-28 23:23:00
Леха ты прям натоящий русский управленец! Станислав спасибо за инфо ...обязательно посмотрю) на счет психологии-это вообще ТЕМА! я обсалютно согласна, что любой сотрудник развивается в своей работе .И одно из главных залогов успеха , также является тот факт , чтобы сотрудник гордился , что он работает в этой организации и ему это доставляло радость(что он реализовывается, что его ценят уважают, он получает тот доход, который его удовлетворяет и родает интерес приумножать свои доходы), а этого можно получить только благодаря знаниям в психологии и уметь раскрыть человека и его способности правиильно адаптировать к обязанностям!
#7
2011-03-29 14:57:00
интересно!
#8
2011-03-31 19:38:00
Что человеком мотивирует работать и выполнять свои обязанности?
#9
2011-03-31 20:17:00
"...Или вы родились с сердцем, полным толерантности?"
))))))))ЧеловеКА мотивирует
#10
2011-03-31 20:18:00
Светлана этим вопросом вы поднимайте большой вопрос который находиться на стыке психологии и мотивирования человека)))
#11
2011-03-31 22:24:00
сорри за ошибки ..у нас уже глубокая ночь и надо идти отдыхать))) но посмотрев сейчас видеоролик "мотивация персонала"(рекомендую кстати, кто заинтересован в этой теме,найти в контакте, либо на моей страничке)
Суть проста, из 9 шагов:
1. Переменная часть з\п больше, чем постоянная
2. План растет постоянно для каждого сотрудника независимо от предыдущего периода
3.любой невыполнимый план переходит на сл. период
4. Оплата за новых клиентов в 3 раза превышает старых(здесь и пассивность\активность продаж)
5. отдельный план по старым и по новым клиентам
6. Программа шкалы оплаты (выполнил меньше 80% от плана -получил 1% премии, сделал 80% плана -пполучил 8%, сделал 100%-получил 10%, сделал 110% и более-получил -11% )
7. Условие для всех выплат кроме ставки
8. недельный подробный план (описать все шаги четко, чтобы каждый индивидуально знал что нужно делать для того чтобы выполнить план)
9. КАЛИБРОВКА(см в видео)
!!!!!!!КУЛЬТИВИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ!!!!
-почаще приносите им журналы с тем, что их заинтересует (тел, тачки, отдых ии т.д.)
-условия на кредит для сотрудников на покупку машин, квартир , тел и т.д.
-соревнование между сотрудниками

И ЕЩЕ!
набирайте амбициозных людей изначально и ставте амбицозные цели, создайте НЕОБХОДИМОСТЬ!!!!!
#12
2011-04-01 06:43:00
Приветствую всех. Интересная тема. Можно изучить теории мотивации. Одна из них - теория 2 факторов Герцберга: 1.Факторы здоровья (безопасность на работе, условия работы, распорядок и режим, отношения с коллеками и др.); 2. Мотивационные факторы (достижение, признание, ответственность, продвижение, возможность роста и др.).

Одним из главных парадоксальных выводов - з/п не является мотивирующим фактором. Руководитель должен обращать внимание на те факторы, которые вызывают неудовлетворенность и устранять их.
#13
2011-04-01 06:44:00
Еще очень интересна теория X и У Маккрегора
#14
2011-04-01 22:09:00
На что обращать внимание на собеседовании?
Какие вопросы помогут понять подходит ли данный кондидат?
Как найти найти и привлечь мотивированного человека на вакансию?
Как эффективнее обучать во время стажирования?

За какой оптимальный срок возможно точно определить подходит ли вам стажер в сотрудники?(является ли отличный результат, который достиг стажер, в первые дни обуения и работы-достаточным для принятия на работу?)

#15
2011-04-01 22:10:00
какие мысли у кого есть по этой теме-поделитесь ..оч интересно ваше мнение)
  • 1

Всего дискуссий - 2000
Всего сообщений - 41296
Активных пользователей - 8848


Страница сгенерирована за 1.09 сек.