Дискуссия: Управление персоналом-залог успеха!

Ребята, добрый день!
работая предпринимателем чуть больше года, обратила внимание на то, что правильное управление персоналом, нужная индивидуальная мотивация для каждого сотрудника-залог фантастического успеха!!!

В этой теме, я хотела бы поделиться с Вами собственным опытом управления персоналом в своей сфере, ну и конечно же буду благодарна , если Вы присоединитесь и опишите свой опыт!!! Вместе мы сможем быстрее и эффективнее двигаться вперед получив знания!!! присоединяйтесь!

Я считаю, что правильно подобранный персонал-залог успеха, но персонал надо еще мотивировать и чтобы каждый сотрудник, выполнял свои прямые обязанности в полном обьёме!
Недавно сталкнулась с такой задачей как расслабление сотрудников, работа двигается, но темп который планировался обсолютно на самотёке(он растет , но сам по себе)
как получить чтобы вся работа была отлаженна, сотрудники были максимальными организаторами на своих обязаннотях и выполнялся план в полном обьеме?как этого достичь?
для начала я приняла один факт- вся деятельность фирмы и работа персонала и т.д -это полное отражение отношения директора к своей фирме и результат всей деятельности- результат отношения к своей организации.

Мотиваия сотрудников-ИНДИВИДУАЛЬНА!!! это я поняла недавно )))) человеком движет 2 фактора- страх и жадность...парадокс в том, что для одного мотивация служит-деньги , а для другого-штрафы и т.д от невыполнения планов и т.д. .....главная задача руководителя - понять что нужно для осуществление деятельности, какие сотрдники необходимы чтобы деятельность была осуществлена быстро качественно и эфективно ну и чётко обознаить для каждого звена свои обязанности. Для того, чтобы все двигалось по плану и работа "кипела" нужно чтобы кадый сотрудник в полном обьеме выполнял свои функции с минимальным привлечением вашего внимания (сам организовывать свою работу и выполнять на 100%). для этого нужно знать подход индиидуально к каждому. Если у одного кредиты и т.д. то он сделает всё, чтобы плучить з\п и по возможности поднять ее-основная мотивации -выполнил план -ПОЛУЧИЛ НЕБОЛЬШУЮ ПРЕМИЮ..есть другие люди ...допустим у них нет кредита и потребности у них не особо растут(привыкли жить от з\п до з\п)у них нет такого страха как в первом варианте, поэтому этот страх как морковку нужно создать ...допустим -выполнил план получил премию-!невыполнил план-штраф+доп работа+чаще 15 минутная планерка с ним!!!!!!!!!!!!!! отсюда вывод нанимайте людей, которые хотят работать и зарабатывать!!!!ПУСТЬ ваши сотрудники берут кредиты-это их мотивирует!!!

Светлана, я смотрел видео с лекцией Давида Яна, создателя ABBY, которая называлась "Создание эффективной команды" так вот в данной лекции он очень хорошо описывает систему мотивации и вообще способы нахождения хороших специалистов. Мотивация не всегда основана на материальных посылах, часто талантливый работник ждёт когда его заметят и надеется на свою творческую реализацию в компании которой он работает и тут на него не подействуешь не штрафами не прибавкой к зарплате, если он не реализует свои возможности, то скорее всего он покинет компанию и будет искать ту где ему дадут такую возможности при этом это место может даже быть с меньшим заработком. Ещё большим мотиватором для подчинённых является их руководитель именно от его политики, поведения и моральных качеств нередко зависит и эффективность работы всего коллектива.
Подводя итог я хотел бы сказать что управляя персоналом надо прежде всего руководствоваться такой наукой как психология иначе можно очень долго ждать от своих сотрудников эффективной работы.

Светлана тут главное не перегнуть палку с такими методами мотивации иначе в случае штрафов и т.п. сотрудники могут начать искать заработок на стороне в обход конторы и эффект от этого будет абсолютно противоположный )))

Лично я использую другой метод, у меня у всех работников(кроме бухгалтерии) доход зависит от их собственного вклада в прибыль конторы, это от 30 до 50 процентов от прибыли со сделки, если сумел найти что то и заработать то получил свою доляшку, если не заработал, то и винить не кого!!! По таком принципу у меня есть довольно много "прикормленных" менеджеров в других компаниях, к услугам которых я обращаюсь и они соответственно, поскольку им намного интересней получить от меня свои проценты, сразу и известную сумму, чем в своей конторе, если они вдруг выполнят план, то возможно получат какую то копейку))))

Кстати есть еще один очень хороший способ для повышения эффективности http://vkontakte.ru/albums23530128#/photo23530128_22...

Лёха подход тоже весьма интересный и действенный вы разумно управляйте персоналом)

вспомнилась цитата

"предприятию на котором хороших работников не поощряют ничего не светит"

Леха ты прям натоящий русский управленец! Станислав спасибо за инфо ...обязательно посмотрю) на счет психологии-это вообще ТЕМА! я обсалютно согласна, что любой сотрудник развивается в своей работе .И одно из главных залогов успеха , также является тот факт , чтобы сотрудник гордился , что он работает в этой организации и ему это доставляло радость(что он реализовывается, что его ценят уважают, он получает тот доход, который его удовлетворяет и родает интерес приумножать свои доходы), а этого можно получить только благодаря знаниям в психологии и уметь раскрыть человека и его способности правиильно адаптировать к обязанностям!

интересно!

Что человеком мотивирует работать и выполнять свои обязанности?

"...Или вы родились с сердцем, полным толерантности?"
))))))))ЧеловеКА мотивирует

Светлана этим вопросом вы поднимайте большой вопрос который находиться на стыке психологии и мотивирования человека)))