Тема: Управление персоналом-залог успеха!

Ребята, добрый день!
работая предпринимателем чуть больше года, обратила внимание на то, что правильное управление персоналом, нужная индивидуальная мотивация для каждого сотрудника-залог фантастического успеха!!!

В этой теме, я хотела бы поделиться с Вами собственным опытом управления персоналом в своей сфере, ну и конечно же буду благодарна , если Вы присоединитесь и опишите свой опыт!!! Вместе мы сможем быстрее и эффективнее двигаться вперед получив знания!!! присоединяйтесь!

Я считаю, что правильно подобранный персонал-залог успеха, но персонал надо еще мотивировать и чтобы каждый сотрудник, выполнял свои прямые обязанности в полном обьёме!
Недавно сталкнулась с такой задачей как расслабление сотрудников, работа двигается, но темп который планировался обсолютно на самотёке(он растет , но сам по себе)
как получить чтобы вся работа была отлаженна, сотрудники были максимальными организаторами на своих обязаннотях и выполнялся план в полном обьеме?как этого достичь?
для начала я приняла один факт- вся деятельность фирмы и работа персонала и т.д -это полное отражение отношения директора к своей фирме и результат всей деятельности- результат отношения к своей организации.

Мотиваия сотрудников-ИНДИВИДУАЛЬНА!!! это я поняла недавно )))) человеком движет 2 фактора- страх и жадность...парадокс в том, что для одного мотивация служит-деньги , а для другого-штрафы и т.д от невыполнения планов и т.д. .....главная задача руководителя - понять что нужно для осуществление деятельности, какие сотрдники необходимы чтобы деятельность была осуществлена быстро качественно и эфективно ну и чётко обознаить для каждого звена свои обязанности. Для того, чтобы все двигалось по плану и работа "кипела" нужно чтобы кадый сотрудник в полном обьеме выполнял свои функции с минимальным привлечением вашего внимания (сам организовывать свою работу и выполнять на 100%). для этого нужно знать подход индиидуально к каждому. Если у одного кредиты и т.д. то он сделает всё, чтобы плучить з\п и по возможности поднять ее-основная мотивации -выполнил план -ПОЛУЧИЛ НЕБОЛЬШУЮ ПРЕМИЮ..есть другие люди ...допустим у них нет кредита и потребности у них не особо растут(привыкли жить от з\п до з\п)у них нет такого страха как в первом варианте, поэтому этот страх как морковку нужно создать ...допустим -выполнил план получил премию-!невыполнил план-штраф+доп работа+чаще 15 минутная планерка с ним!!!!!!!!!!!!!! отсюда вывод нанимайте людей, которые хотят работать и зарабатывать!!!!ПУСТЬ ваши сотрудники берут кредиты-это их мотивирует!!!

Светлана, я смотрел видео с лекцией Давида Яна, создателя ABBY, которая называлась "Создание эффективной команды" так вот в данной лекции он очень хорошо описывает систему мотивации и вообще способы нахождения хороших специалистов. Мотивация не всегда основана на материальных посылах, часто талантливый работник ждёт когда его заметят и надеется на свою творческую реализацию в компании которой он работает и тут на него не подействуешь не штрафами не прибавкой к зарплате, если он не реализует свои возможности, то скорее всего он покинет компанию и будет искать ту где ему дадут такую возможности при этом это место может даже быть с меньшим заработком. Ещё большим мотиватором для подчинённых является их руководитель именно от его политики, поведения и моральных качеств нередко зависит и эффективность работы всего коллектива.
Подводя итог я хотел бы сказать что управляя персоналом надо прежде всего руководствоваться такой наукой как психология иначе можно очень долго ждать от своих сотрудников эффективной работы.

Светлана тут главное не перегнуть палку с такими методами мотивации иначе в случае штрафов и т.п. сотрудники могут начать искать заработок на стороне в обход конторы и эффект от этого будет абсолютно противоположный )))

Лично я использую другой метод, у меня у всех работников(кроме бухгалтерии) доход зависит от их собственного вклада в прибыль конторы, это от 30 до 50 процентов от прибыли со сделки, если сумел найти что то и заработать то получил свою доляшку, если не заработал, то и винить не кого!!! По таком принципу у меня есть довольно много "прикормленных" менеджеров в других компаниях, к услугам которых я обращаюсь и они соответственно, поскольку им намного интересней получить от меня свои проценты, сразу и известную сумму, чем в своей конторе, если они вдруг выполнят план, то возможно получат какую то копейку))))

Кстати есть еще один очень хороший способ для повышения эффективности http://vkontakte.ru/albums23530128#/photo23530128_22...

Лёха подход тоже весьма интересный и действенный вы разумно управляйте персоналом)

вспомнилась цитата

"предприятию на котором хороших работников не поощряют ничего не светит"

Леха ты прям натоящий русский управленец! Станислав спасибо за инфо ...обязательно посмотрю) на счет психологии-это вообще ТЕМА! я обсалютно согласна, что любой сотрудник развивается в своей работе .И одно из главных залогов успеха , также является тот факт , чтобы сотрудник гордился , что он работает в этой организации и ему это доставляло радость(что он реализовывается, что его ценят уважают, он получает тот доход, который его удовлетворяет и родает интерес приумножать свои доходы), а этого можно получить только благодаря знаниям в психологии и уметь раскрыть человека и его способности правиильно адаптировать к обязанностям!

интересно!

Что человеком мотивирует работать и выполнять свои обязанности?

"...Или вы родились с сердцем, полным толерантности?"
))))))))ЧеловеКА мотивирует

Светлана этим вопросом вы поднимайте большой вопрос который находиться на стыке психологии и мотивирования человека)))

сорри за ошибки ..у нас уже глубокая ночь и надо идти отдыхать))) но посмотрев сейчас видеоролик "мотивация персонала"(рекомендую кстати, кто заинтересован в этой теме,найти в контакте, либо на моей страничке)
Суть проста, из 9 шагов:
1. Переменная часть з\п больше, чем постоянная
2. План растет постоянно для каждого сотрудника независимо от предыдущего периода
3.любой невыполнимый план переходит на сл. период
4. Оплата за новых клиентов в 3 раза превышает старых(здесь и пассивность\активность продаж)
5. отдельный план по старым и по новым клиентам
6. Программа шкалы оплаты (выполнил меньше 80% от плана -получил 1% премии, сделал 80% плана -пполучил 8%, сделал 100%-получил 10%, сделал 110% и более-получил -11% )
7. Условие для всех выплат кроме ставки
8. недельный подробный план (описать все шаги четко, чтобы каждый индивидуально знал что нужно делать для того чтобы выполнить план)
9. КАЛИБРОВКА(см в видео)
!!!!!!!КУЛЬТИВИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ!!!!
-почаще приносите им журналы с тем, что их заинтересует (тел, тачки, отдых ии т.д.)
-условия на кредит для сотрудников на покупку машин, квартир , тел и т.д.
-соревнование между сотрудниками

И ЕЩЕ!
набирайте амбициозных людей изначально и ставте амбицозные цели, создайте НЕОБХОДИМОСТЬ!!!!!

Приветствую всех. Интересная тема. Можно изучить теории мотивации. Одна из них - теория 2 факторов Герцберга: 1.Факторы здоровья (безопасность на работе, условия работы, распорядок и режим, отношения с коллеками и др.); 2. Мотивационные факторы (достижение, признание, ответственность, продвижение, возможность роста и др.).

Одним из главных парадоксальных выводов - з/п не является мотивирующим фактором. Руководитель должен обращать внимание на те факторы, которые вызывают неудовлетворенность и устранять их.

Еще очень интересна теория X и У Маккрегора

На что обращать внимание на собеседовании?
Какие вопросы помогут понять подходит ли данный кондидат?
Как найти найти и привлечь мотивированного человека на вакансию?
Как эффективнее обучать во время стажирования?

За какой оптимальный срок возможно точно определить подходит ли вам стажер в сотрудники?(является ли отличный результат, который достиг стажер, в первые дни обуения и работы-достаточным для принятия на работу?)

какие мысли у кого есть по этой теме-поделитесь ..оч интересно ваше мнение)